Strategie & organisation


Modèle stratégique SIE

 

Relever les défis du 21°siècle

Stratégie , Structure et organisation : le modèle stratégique  2012-2019 

S’appuyant sur l’analyse réalisée par le SI lors de la réunion du Bureau à Montréal en 2011, un Groupe de travail SIE ‘structure et stratégie’ a été créé en janvier 2012 afin d’analyser la situation actuelle de notre organisation et de définir des mesures structurelles stratégiques pour que Soroptimist International d’Europe (SIE) puisse poursuivre sa croissance avec force et détermination. Ce groupe de travail a développé le modèle ci-dessus, dont les cinq buts stratégiques sont représentés par quatre triangles. Chaque but est piloté par une équipe spécifique, composée de membres du Bureau. 

Quittant la hiérarchie verticale, les unions, les clubs sont fortement incités à adapter ce modèle qui permet de mieux valoriser au sein du bureau les qualités et compétences professionnelles des membres, quelque soit leur  fonction au sens stricte du terme.  


Triangle programme et lobbying

Ce triangle incarne la raison d’être de notre organisation. Il reflète l’engagement de nos membres à contribuer, ensemble et dans un esprit d’amitié, à travers la multitude de projets dans les clubs, à l’amélioration des conditions de vie et du statut des femmes et des filles et constitue l’une des raisons pour lesquelles de nouveaux membres nous rejoignent.  Aussi, la directrice de programme et ses directrices adjointes se chargent d’orienter et inspirer les clubs et unions dans le choix de leurs projets afin de les aligner sur les buts et objectifs du Soroptimist International. L’activité Lobbying des Soroptimistes renforce l’activité “programme” en étant un acteur international prépondérant en matière de droit des femmes . Toutefois, le lobbying est essentiel à tous les niveaux possibles : local, national et international afin de faire entendre notre voix universelle pour les femmes et les filles.


Triangle Leadership stratégique

par la Présidente-élue, la Présidente sortante et la Secrétaire générale. Dans ce nouveau modèle, les responsables des domaines clés  tels que, les finances et la comptabilité , les statuts et le règlement interne, travaillent en étroite collaboration avec la Présidente sur les orientations stratégiques à court et long terme. Ensemble, elles veillent à ce que l’organisation utilise toutes les ressources à sa disposition et se développe de manière transparente et durable.


Triangle Développement institutionnel et Extension

Le recrutement et la fidélisation des membres sont capitaux pour la croissance de l’organisation. La formation des titulaires de fonction et des membres en général, combinée à la communication, peut jouer un rôle majeur dans les stratégies de fidélisation, renforçant l’engagement et la satisfaction des membres. De la même façon, une attention particulière doit être apportée au renforcement du développement régional et géographique à travers la Fédération, y compris dans les pays où, pour des raisons politiques ou culturelles, les organisations de femmes luttent pour s’implanter. Au niveau SIE deux Vice-présidentes renforcent le développement régional en Afrique et en Europe de l’Est

 

Triangle Communication

La communication et les relations publiques sont essentielles pour toutes les organisations. Ce triangle est donc placé stratégiquement au centre du modèle. La communication soutient de nombreux objectifs tels que le renforcement des échanges internes, le réseautage entre membres, la réponse aux besoins d’extension, la promotion de réseaux relationnels professionnels, la communication, afin d’assurer que les messages et informations importantes soient bien communiqués à travers toute l’organisation. La responsabilité de cet objectif stratégique revient à une Vice-présidente, soutenue par la Rédactrice des magazines et la Responsable Communication qui se chargera de développer des activités et partenariats renforçant la visibilité et l’image du Soroptimist International en tant qu’organisation reconnue pour son action 

 






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